【课程大纲】

第一项：3G战略盈利模式--如何解决利润问题
第二项：5F营销工业化模式--如何解决业务复制问题
第三项：战略HR管理模式--如何解决人才问题
第四项：4R业务运营管控模式--如何解决结果问题
第五项：COCO企业文化落地模式--如何解决人心问题

【课程背景】

中国成长型企业发展最大的制约因素，是总裁不是在做总裁的事，而是在做副总的事，副总做部门经理的事，部门经理做员工的事，管理者没有把精力放到战略管理上，影响企业的发展方向与效率。
大量企业实践表明：企业做大取决于企业家，但企业做强却要取决于中高层管理团队。企业的中高层如何从业务主导型向战略主导型管理者转变，直接关系到企业的兴衰成败。
 如何能够在最短的时间内，通过高效率的、系统化的学习，让总裁与中高管通过集体性的学习对企业的战略发展和管理模式有一个整体的认识，并在老师的指导帮助下，逐步改善企业的管理现状，实现企业变革，已成为绝大多数企业总裁和中高管的强烈愿望。
为满足广大企业总裁和中高管学习实用型、工具型管理课程的需求，锡恩英才结合10年来在企业管理咨询案例中的成功经验，自主研发了《战略管理者五项修炼》高端咨询课程，该课程现已成为万科集团、正大集团、海尔地产、大自然地板、长城汽车、皇氏乳业等上万家中国成长型企业总裁与中高层管理者共同学习成长的首选课程。

【课程时长】

8H